TERVLOK
управління персоналом

Які стратегії адаптації використовують досвідчені фахівці

Як senior-фахівці входять у нову команду

робочі процеси
3 хв
Зібрав трьох людей, у кожного за плечима мінімум п'ять змін роботи. Анна — project manager, Ігор — backend-розробник, Тетяна — дизайнер. Питаю, що вони роблять у перший день.

Анна: «Я складаю список людей, з якими мені треба познайомитися. Не тих, кого мені представлять офіційно, а тих, хто реально впливає на процеси. Це може бути системний адміністратор, асистент директора, людина, яка тут працює десять років».

Ігор: «Я дивлюся код. Не щоб виправляти, а щоб зрозуміти, як тут думають. Які патерни використовують, наскільки суворо слідують стандартам, скільки технічного боргу. Це дає мені більше інформації, ніж будь-яка документація».

Тетяна: «Я прошу показати мені невдалі проекти. Не успішні кейси для портфоліо, а те, що не вийшло. Це показує, які помилки тут допускають, що цінується, а що — ні».

Що роблять початківці

Вони намагаються швидко включитися. Беруть завдання, працюють, здають. Здається логічним, але Ігор каже: «Я бачив, як джуніори три тижні робили фічу, яку потім викинули, бо вона не вписувалася в архітектуру. Якби вони витратили два дні на вивчення системи, цього можна було уникнути».

Досвідчені люди не поспішають. Вони знають, що правильно витрачений час на початку економить місяці потім. Анна каже: «Новачки бачать дерево, ми бачимо ліс. Їм треба закрити завдання, нам треба зрозуміти систему».